中國在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該積極發(fā)布行業(yè)訊息，及時出臺產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，正確引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不能有誤導(dǎo)企業(yè)，擾亂市場的政策出現(xiàn)，我們就拿中山古鎮(zhèn)來說，2008年國際金融危機(jī)致使古鎮(zhèn)燈飾業(yè)倒閉風(fēng)潮的洗禮，但由于國內(nèi)堅挺的低端消費(fèi)市場，目前中山古鎮(zhèn)依然是風(fēng)風(fēng)火火，營銷勢頭不減當(dāng)年。據(jù)了解，古鎮(zhèn)近期正在大力推進(jìn)"廣東省LED及太陽能光伏照明技術(shù)應(yīng)用區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)基地"的建設(shè)，這個包含了LED與太陽能光伏照明工程技術(shù)研究開發(fā)中心、設(shè)計制造中心、產(chǎn)品倉儲物流中心、產(chǎn)品及配件展銷中心、高層次專業(yè)人才服務(wù)中心的基地，將圈起古鎮(zhèn)新興產(chǎn)業(yè)集群，預(yù)計2012年建成面積達(dá)到80萬平方米，新增LED照明產(chǎn)值20億元。隨著LED照明行業(yè)的風(fēng)頭正勁，當(dāng)?shù)卣坌膲阎镜呐c國家半導(dǎo)體機(jī)構(gòu)組織各種研討會和聯(lián)盟，希望借助半導(dǎo)體照明的東風(fēng)打造出全球化的LED照明市場和企業(yè)集聚群。
但是在2012年深圳、佛山等地陸續(xù)發(fā)布LED照明市場和燈具標(biāo)識方面的標(biāo)準(zhǔn)之前，由于國家遲遲未能出臺相關(guān)產(chǎn)品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)以及嚴(yán)格的市場準(zhǔn)入和監(jiān)督制度，在貌似朝陽的LED行業(yè)還未起步時，就已經(jīng)把這個產(chǎn)業(yè)搞得是烏煙瘴氣，產(chǎn)品粗制濫造，性能極不穩(wěn)定，在消費(fèi)者心目中造成了極壞的印象，令那些想真正把產(chǎn)品做好，堅持技術(shù)、品質(zhì)的企業(yè)生存舉步維艱。幸而中山古鎮(zhèn)看似做到官企學(xué)研這種模式的結(jié)合，但是結(jié)果卻是不盡人意。商務(wù)部研究院院長霍建國說：“政府需要在外貿(mào)政策導(dǎo)向上，向企業(yè)釋放出更加明顯的信號，通過信貸扶持、信息服務(wù)、技術(shù)支持和審批等方面引導(dǎo)企業(yè)向高端、高附加值方向發(fā)展。如果產(chǎn)業(yè)上游有更大的盈利空間，企業(yè)就會有動力向上游走，上游的投資限制比較多，自然就會有相反的效果�！蔽覀冋诜龀值臅r候不能只把大把錢用來購買幾臺MOCVD，這種只追求規(guī)模和數(shù)量的作用是不大的。企業(yè)也不能只把擁有機(jī)器的多少當(dāng)作驕傲的資本，在注重產(chǎn)能的時候更要注重產(chǎn)值。
我們不妨在LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中借鑒一下韓國的發(fā)展模式。韓國模式的特點是注重發(fā)揮比較優(yōu)勢，善于抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，在引進(jìn)和吸收的過程中，通過實施大公司戰(zhàn)略，保護(hù)本國市場，推進(jìn)國產(chǎn)化。同時，政府成立專職機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理、規(guī)劃和指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并在政府協(xié)調(diào)下高效率進(jìn)行。
就LED產(chǎn)業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式可以歸納為以下幾點：
(1)政府主導(dǎo)下的大企業(yè)擴(kuò)張，韓國政府一直在政府主導(dǎo)下推行大企業(yè)戰(zhàn)略，通過政府與銀行聯(lián)手為企業(yè)提供資金培育大的企業(yè)集團(tuán)。最終大企業(yè)集團(tuán)不僅成為生產(chǎn)經(jīng)營的主體，對外貿(mào)易的中堅，而且是技術(shù)開發(fā)、引進(jìn)外資、信息情報收集的核心力量，由于LED產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)和資金密集產(chǎn)業(yè)，前期研發(fā)投入巨大，投資風(fēng)險高，一般小企業(yè)難以滿足該產(chǎn)業(yè)上中游的資金需求，這種大企業(yè)戰(zhàn)略對韓國LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自然會起到積極的推進(jìn)作用，例如，韓國目前上中游的技術(shù)大多都是由三星公司研發(fā)成功的。
(2)采取產(chǎn)業(yè)集聚加速發(fā)展，韓國現(xiàn)任政府在高科技產(chǎn)業(yè)方面，通過“培育全球競爭力的企業(yè)群”來強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)競爭力，主要措施包括：(a)以支援潛力企業(yè)穩(wěn)健成長取代支援創(chuàng)業(yè)，并強(qiáng)化企業(yè)之間的整合;(b)構(gòu)建企業(yè)之間的協(xié)力系統(tǒng)，促進(jìn)地區(qū)集聚度和特色;(c)支援核心技術(shù)開發(fā)，培育優(yōu)秀人才,對優(yōu)秀技術(shù)、人才進(jìn)行國家層面的保護(hù)和獎勵。
例如，在韓國2000年的光產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃中，政府提出利用區(qū)域集聚效應(yīng)、國家扶持以及建立全球合作網(wǎng)絡(luò)三種方式引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并由政府撥款近一億美元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。
(3)以應(yīng)用拉動市場，在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，韓國一般都是首先將國內(nèi)市場作為“創(chuàng)新服務(wù)與產(chǎn)品”的試驗場，對高科技產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展以及進(jìn)入國際市場起到關(guān)鍵的推動力。
韓國LED產(chǎn)業(yè)能在短短的兩、三年之內(nèi)崛起，其內(nèi)銷市場的貢獻(xiàn)度相當(dāng)大，特別是韓國手機(jī)廠商對LED產(chǎn)業(yè)的帶動作用功不可沒。韓國是全球第三大手機(jī)生產(chǎn)國，其手機(jī)背光源的需求不僅帶動了本國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展,同時也促成了臺灣LED產(chǎn)業(yè)的興旺。他們這種官企學(xué)研一體化的發(fā)展模式，不僅強(qiáng)化本國LED企業(yè)，更是有力的保護(hù)了本國市場。
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